圖為河鋼塞鋼中塞員工共同研究解決生產(chǎn)技術(shù)難題。（資料片） 河鋼集團(tuán)供圖

4月的多瑙河，碧水潺潺，綠意蔥蘢，是塞爾維亞人心中最美的地方。

盡管距離多瑙河不遠(yuǎn)，河鋼塞爾維亞公司（簡稱河鋼塞鋼）總經(jīng)理趙軍，此時(shí)卻沒工夫去欣賞多瑙河畔的美景，隨著一系列技改項(xiàng)目緊鑼密鼓地落地，他帶領(lǐng)中方管理團(tuán)隊(duì)與塞方員工一起，全心投入到新設(shè)備的引進(jìn)和調(diào)試中。

2016年6月19日，習(xí)近平總書記視察河鋼塞鋼，要求河鋼言必信、行必果，打造中國與中東歐國際產(chǎn)能合作和“一帶一路”建設(shè)樣板工程。

近3年，河鋼人牢記重托，不辱使命，用行動(dòng)實(shí)踐著初心誓言。2018年，河鋼塞鋼產(chǎn)鋼176.9萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入10.6億美元，同比增長43.5%，月度生產(chǎn)運(yùn)營水平連續(xù)刷新歷史紀(jì)錄。

在河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)這支“鋼鐵尖兵”的努力下，一個(gè)活力迸發(fā)、綠色高效的河鋼塞鋼正在美麗的多瑙河畔崛起。

牢記使命，打造“一帶一路”建設(shè)樣板工程

在河鋼塞鋼生產(chǎn)車間、接待室等很多地方，都懸掛著中國和塞爾維亞的國旗。

“五星紅旗大多是2016年習(xí)近平總書記視察時(shí)掛上去的，工人們感到親切，就一直保留到現(xiàn)在。”每當(dāng)看到這些旗幟，趙軍心中總是涌起一種身為中國人的自豪感。

河鋼收購斯梅代雷沃鋼廠，堪稱中國大型企業(yè)“走出去”的典型案例。

斯梅代雷沃鋼廠成立于1913年，是塞爾維亞唯一一家國有大型支柱性鋼鐵企業(yè)，被譽(yù)為“塞爾維亞的驕傲”。然而，由于國際市場競爭激烈和管理不善等原因，該廠發(fā)展一度陷入困境，瀕臨倒閉。到2015年，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能為220萬噸的鋼廠，全年產(chǎn)量不到90萬噸。

2016年4月，河鋼集團(tuán)以4600萬歐元收購了斯梅代雷沃鋼廠，并成立了河鋼塞鋼。

河鋼集團(tuán)能成功么？一時(shí)間，質(zhì)疑聲一片。

外界的質(zhì)疑并非毫無根據(jù)。2003年，斯梅代雷沃鋼廠破產(chǎn)，以2300萬美元的價(jià)格賣給美國一家鋼鐵公司。2012年，美國投資者撤資，塞爾維亞政府以1美元重新收回該鋼廠所有權(quán)。此后，塞爾維亞政府久久未能尋找到新的投資者。

“這是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。”趙軍說。此時(shí)的河鋼，在中國提出“一帶一路”倡議的大背景下，正在加速國際化發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈全球化布局。2014年，河鋼控股瑞士德高公司，使河鋼擁有了遍布全球的營銷服務(wù)平臺(tái)。一旦收購以歐盟為主要銷售對(duì)象的斯梅代雷沃鋼廠，意味著河鋼將在歐洲擁有本土化的全球制造平臺(tái)，對(duì)開拓歐洲市場具有重要意義。

令河鋼人倍感振奮的是，收購兩個(gè)月后，在塞爾維亞進(jìn)行國事訪問的國家主席習(xí)近平就來到河鋼塞鋼視察。

“我相信，在雙方密切合作下，斯梅代雷沃鋼廠必將重現(xiàn)活力，為增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、提高人民生活水平、促進(jìn)塞爾維亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮積極作用。”習(xí)近平總書記一番熱情洋溢的講話，激發(fā)了河鋼人在“做世界河鋼”的同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)起“國家角色”的責(zé)任和使命。

不忘初心，牢記使命，河鋼集團(tuán)派出9名經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過硬的河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)，扎根異國他鄉(xiāng)。僅半年時(shí)間，就使這個(gè)百年老廠扭虧為盈，重回健康發(fā)展軌道。2017年，在遭遇極端天氣的不利情況下，河鋼塞鋼全年產(chǎn)鋼147.6萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.4億美元，創(chuàng)歷史最好水平。

“我們代表著中國形象、中國角色。”趙軍表示，河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)時(shí)刻牢記習(xí)總書記“言必信、行必果”的殷殷囑托，以飽滿熱情和斗志，打造“一帶一路”建設(shè)樣板工程，努力將其建成歐洲極具競爭力的鋼鐵企業(yè)。2019年一季度，河鋼塞鋼產(chǎn)鋼46.17萬噸，全年產(chǎn)量有望創(chuàng)歷年來的新紀(jì)錄。

輸入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升競爭優(yōu)勢

連日來，河鋼塞鋼副總經(jīng)理王連璽多次來到河鋼塞鋼軋鋼、燒結(jié)等車間，檢查今年實(shí)施的技改項(xiàng)目進(jìn)展情況。

新建現(xiàn)代化燒結(jié)線已做好場地準(zhǔn)備，主要設(shè)備已自國內(nèi)發(fā)貨，燒結(jié)效率更高，節(jié)能效果更好；連鑄涂油機(jī)、二號(hào)酸洗線焊機(jī)等新設(shè)備已簽訂供貨合同；步進(jìn)式加熱爐將采用國內(nèi)最先進(jìn)的雙蓄熱式，大大提高轉(zhuǎn)爐煤氣利用率，降低天然氣消耗……

“這些技改項(xiàng)目全部投用后，河鋼塞鋼裝備和工藝將更加完善，產(chǎn)品檔次進(jìn)一步提升，獲得更大的競爭優(yōu)勢。”王連璽說。

作為最早來到河鋼塞鋼的管理人員之一，3年間，王連璽親眼見證了這個(gè)百年老廠的蝶變。

“收購前，鋼廠基本處于半停產(chǎn)狀態(tài)，很多設(shè)備老化陳舊，亟待升級(jí)。”王連璽說，這家鋼廠一共有兩臺(tái)高爐，但多年以來一直是單臺(tái)生產(chǎn)。河鋼收購后，基于對(duì)歐洲鋼鐵市場的預(yù)判和自身實(shí)力的信心，決定重啟已停產(chǎn)多年的2號(hào)高爐。

同時(shí)，河鋼立即選派技術(shù)骨干對(duì)鋼廠進(jìn)行設(shè)備維修及系統(tǒng)改造，并對(duì)塞方原有管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，還對(duì)鋼廠員工實(shí)行一系列獎(jiǎng)懲制度，提高了員工的積極性。

“我們帶來的不僅是技術(shù)和服務(wù)，還有先進(jìn)的管理理念。”王連璽說，鋼廠過去沒有全成本核算觀念，用料只愿意用精料。河鋼依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，建立了全流程成本費(fèi)用控制，用“經(jīng)濟(jì)料”做出高標(biāo)準(zhǔn)的鋼材，讓塞方員工服了氣。

一系列針對(duì)性措施，凝聚了人心，提升了企業(yè)競爭力。

此后，河鋼集團(tuán)從資本、技術(shù)、管理等方面進(jìn)行全面輸出，不遺余力地支持塞鋼發(fā)展。先后派出11批、近200人次的雄厚技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，深入產(chǎn)線進(jìn)行專業(yè)診斷；組建銀團(tuán)為公司提供低成本項(xiàng)目融資；發(fā)揮河鋼國際營銷團(tuán)隊(duì)作用，為塞鋼穩(wěn)定原料供應(yīng)、擴(kuò)大產(chǎn)品出口提供了巨大平臺(tái)。

堅(jiān)持“三個(gè)本地化”，在共贏中提升當(dāng)?shù)芈毠か@得感

近日，在河鋼塞鋼冷軋車間一個(gè)辦公室，設(shè)備維修工亞歷山大·杜訥柴維奇接到一個(gè)維修電話，立即拎起工具箱奔往故障發(fā)生地。

亞歷山大·杜訥柴維奇一家三代都在這家鋼廠工作，外祖父1991年退休，母親是財(cái)務(wù)部門主管，父親和姐夫也在這里上班。像這樣的家庭，在以鋼鐵為支柱產(chǎn)業(yè)的斯梅代雷沃市并不罕見。

據(jù)了解，斯梅代雷沃市有11萬人，其中三分之一從事鋼鐵相關(guān)行業(yè)，對(duì)鋼廠存在深厚感情。

“過去鋼廠處于倒閉邊緣，職工人心惶惶，最怕的就是失業(yè)。河鋼來了，承諾鋼廠原有員工一個(gè)不能少，給我們吃了安心丸。” 亞歷山大·杜訥柴維奇說，如今，他的工作穩(wěn)定，收入也不錯(cuò)，讓朋友十分羨慕。

“河鋼收購的初衷就是要共贏，讓企業(yè)發(fā)展越來越好，而不是簡單地追求獲利。”王連璽說。

收購之初，社會(huì)上曾有河鋼到國外占有資源、攫取利潤的質(zhì)疑。回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，河鋼集團(tuán)黨委書記、董事長于勇提出河鋼塞鋼要堅(jiān)持“三個(gè)本地化”原則：用工本地化，除了9名中方管理團(tuán)隊(duì)之外，其余全部為當(dāng)?shù)貑T工；利益本地化，企業(yè)收益主要用于技術(shù)改造和規(guī)模擴(kuò)充；文化本地化，完全依照當(dāng)?shù)胤�律、法�?guī)及文化習(xí)俗實(shí)施管理和經(jīng)營。

王連璽曾做過一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)鋼廠一名軋鋼工使用上世紀(jì)70年代的設(shè)備，生產(chǎn)出了厚度僅為0.14毫米的冷軋板材。而這樣的冷軋板材，即便使用現(xiàn)代化全自動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)都有難度。

“這些員工不是企業(yè)的包袱，而是企業(yè)的財(cái)富。”對(duì)塞方員工的深入了解，堅(jiān)定了中方團(tuán)隊(duì)用人本地化的信心。如今，河鋼塞鋼原有5000名員工全部安置，沒有裁減一人，而且還新增了300多個(gè)工作崗位。

河鋼塞鋼首席技術(shù)官趙凱星，對(duì)利益本地化有著很深感悟。在原材料采購上，鋼廠原料以歐洲采購為主。到目前，鋼廠投入設(shè)備升級(jí)改造的資金已達(dá)1.9億美元。

在塞方員工的建議下，河鋼塞鋼辦起了塞文雜志，介紹技改項(xiàng)目，刊登職工故事，還有反映中國文化的文章，內(nèi)容豐富，職工都愛讀。每到節(jié)日期間，河鋼塞鋼還組織開展各種互動(dòng)性活動(dòng)與比賽，向員工子女發(fā)放禮物，營造了“中塞一家親”的濃厚氛圍。

“公司關(guān)注我們職工的日常生活，激勵(lì)我們更加努力工作。”維斯娜是河鋼塞鋼的一名庫管員，女兒在學(xué)校組織的漢語比賽中，贏得了一次去中國學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。令她沒想到的是，女兒的中國之行得到河鋼塞鋼的資助，這讓維斯娜至今激動(dòng)不已。

河鋼的到來，讓斯梅代雷沃整座城市都發(fā)生了積極變化。

在推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，河鋼塞鋼也自覺擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。近3年來，河鋼塞鋼投入100多萬美元，用于當(dāng)?shù)氐缆沸藿ā⒋迩f供水、軍烈屬家庭兒童慰問、捐資助學(xué)等，在國際社會(huì)展現(xiàn)了中國和河北、河鋼的良好形象。

“當(dāng)?shù)鼗�礎(chǔ)設(shè)施改善了，人們消費(fèi)能力提高了，開始計(jì)劃子女教育、醫(yī)療以及家庭旅游，生活更加美好，城市更有活力。”河鋼塞鋼員工斯特維奇·博揚(yáng)說。

克服語言關(guān)、生活關(guān)，堅(jiān)守在“遠(yuǎn)方的家”

扎根異國他鄉(xiāng)，家鄉(xiāng)的親人是游子心中永遠(yuǎn)的牽掛。

“老母親和妻子都在唐山，兒子在外地上大學(xué)，很想念他們。可是工作忙，離不開，只能抽空打個(gè)電話。”王連璽說。

正忙著開拓歐洲市場的河鋼塞鋼銷售部市場分部主任高峰，兩個(gè)孩子都很小，由妻子和老人照顧。“不能常陪孩子左右，心中常懷愧疚。不過家人總說，孩子一切安好，讓我好好工作。有了家人的理解，我只有加倍努力，才能不辜負(fù)他們的殷切期望。”高峰說。

河鋼塞鋼財(cái)務(wù)總監(jiān)唐娟的女兒，前不久考上北京航空航天大學(xué)工程管理專業(yè)碩士研究生。通電話時(shí)，她跟女兒作了一個(gè)約定：“大家好好學(xué)習(xí)，一起成長進(jìn)步。”

初到海外，9個(gè)人首先要過的是語言關(guān)。他們放棄休息時(shí)間，主動(dòng)加班學(xué)習(xí)塞語。如今，他們和當(dāng)?shù)芈毠そ涣饕鸦�本沒有障礙。

塞爾維亞人吃的是西餐，他們吃不習(xí)慣，就在租住的房屋旁邊開辟菜園，種上黃瓜、豆角等十多種蔬菜。每天下班后，他們輪流燒飯做菜，共同品嘗家鄉(xiāng)的味道。

遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離親人，盡管面臨語言關(guān)、生活關(guān)等眾多難題，他們依舊選擇堅(jiān)守在河鋼塞鋼這個(gè)“遠(yuǎn)方的家”。他們表示，面向未來，將繼續(xù)只爭朝夕奮戰(zhàn)在異國他鄉(xiāng)，把對(duì)親人和故土的眷戀轉(zhuǎn)化成工作動(dòng)力，為推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)揮灑汗水，貢獻(xiàn)力量。(記者 貢憲云)

弘揚(yáng)愛國奮斗精神的時(shí)代楷模

河北日?qǐng)?bào)評(píng)論員

美麗的多瑙河，流淌著“中塞一家親”的動(dòng)人故事，記錄著一個(gè)鋼鐵團(tuán)隊(duì)愛國奮斗的不凡歷程。

僅半年時(shí)間，就使百年老廠扭虧為盈，重回健康發(fā)展的軌道；2019年一季度，產(chǎn)鋼46.17萬噸，全年產(chǎn)量有望創(chuàng)下歷年來的新紀(jì)錄……三年間，河鋼塞鋼用亮麗的成績單打消了外界的種種疑慮，成為中國與中東歐國際產(chǎn)能合作和“一帶一路”建設(shè)樣板工程，為增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、提高人民生活水平、促進(jìn)塞爾維亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了積極作用，在國際社會(huì)展現(xiàn)了中國和河北、河鋼的良好形象。

亮麗的成績單，凝結(jié)著河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)胸懷大局、心有大我的家國情懷，展示著他們敬業(yè)奉獻(xiàn)、不懈奮斗的精神境界。他們是不忘初心、牢記使命，弘揚(yáng)愛國奮斗精神的時(shí)代楷模。

榜樣是看得見的哲理。當(dāng)前，河北發(fā)展正處于歷史性窗口期和戰(zhàn)略性機(jī)遇期，也處于深化改革的攻堅(jiān)期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，大事多、好事多、難事也多。舉全省之力推進(jìn)重大國家戰(zhàn)略和國家大事落地落實(shí)，去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，推動(dòng)河北創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，需要我們大力弘揚(yáng)河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)的精神，像他們一樣，愛國奮斗、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取，不斷創(chuàng)造無愧于時(shí)代和人民的新業(yè)績。

向河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，要讀懂他們牢記重托、不辱使命的崇高境界。讓百年鋼廠重現(xiàn)活力，全力打造“一帶一路”建設(shè)樣板工程，這是“寄托著兩國元首期望的項(xiàng)目、有利于河鋼集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的項(xiàng)目”。回顧來塞爾維亞工作的歷程，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都會(huì)談到“使命”一詞。正是因?yàn)闀r(shí)刻牢記習(xí)近平總書記的囑托，深知自己代表著河鋼，代表著河北，代表著中國，他們才在“做世界河鋼”的同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)起“國家角色”的責(zé)任和使命。家國情懷、使命意識(shí)，讓他們內(nèi)心充滿了拼搏奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的信心和力量，留下了一串串令人振奮的業(yè)績、一個(gè)個(gè)感人至深的故事。對(duì)我們而言，不論在哪個(gè)行業(yè)、從事什么職業(yè)，都要始終胸懷大局，把個(gè)人前途命運(yùn)與國家和民族的前途命運(yùn)緊密相連，把愛國之情、報(bào)國之志融入改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉大事業(yè)；都要把家國情懷轉(zhuǎn)化為奮斗激情，以接續(xù)奮斗詮釋愛國情懷、踐行報(bào)國之志，到祖國最需要的地方建功立業(yè)，在時(shí)代洪流中書寫精彩人生。

向河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，要弘揚(yáng)他們愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的奮斗精神。奉獻(xiàn)乃生活的真正意義。為了建設(shè)好“遠(yuǎn)方的家”，他們暫別自己的“小家”；為了迅速打開局面、融入當(dāng)?shù)兀�他們努力克服語言關(guān)、生活關(guān)等眾多難題；為了提升當(dāng)?shù)毓と说墨@得感，他們輸入先進(jìn)技術(shù)、服務(wù)和管理理念，不斷提升競爭優(yōu)勢……功崇惟志，業(yè)廣惟勤。他們用敬業(yè)與奉獻(xiàn)創(chuàng)造了新的價(jià)值，也標(biāo)注了人生新的高度。面對(duì)美好的前景和艱巨的任務(wù)，我們要像他們那樣，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，既胸懷遠(yuǎn)大理想，又腳踏實(shí)地辛勤耕耘，從本職崗位做起，拿出應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，頂起自己該頂?shù)哪瞧�天，用恪盡職守的責(zé)任心、勇于開拓的進(jìn)取心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，爭做讓歷史眷顧的堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者。

新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，是追夢人的舞臺(tái)。河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)的感人事跡，點(diǎn)亮奮斗者心中的夢想，指引追夢人奔跑的腳步。讓我們自覺弘揚(yáng)踐行愛國奮斗精神，以實(shí)干托舉夢想、用奮斗成就事業(yè)，不斷譜寫新時(shí)代全面建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、美麗河北的嶄新篇章。